0150_Sitra_Latu_Web_symbolit_ympyrat_vihrea_2400pxLATU-mallissa toimintaa kehitetään työyhteisön sisällä, työyhteisöjen ja toimialojen välillä sekä esimerkiksi organisaation ja palveluntuottajan välillä. Kehitysideat voivat olla pieniä tai suuria. Idean käytäntöön vienti voi viedä jopa vuoden erityisesti, jos sillä on budjettivaikutuksia. Toinen kehittämisidea saattaa siirtyä käytännön kokeiluun heti esimerkiksi kahvitauon aikana käydyn keskustelun tuloksena.

Oma tapa soveltaa

Jokaisen organisaation ja työyhteisön kannattaa miettiä oma tapa soveltaa tätä mallia. Mallin toimiminen tarvitsee tietyt rakenteet ja työkalut, mutta tärkeintä on työntekijöiden, esimiesten ja johdon myönteinen asenne jatkuvalle kehittämiselle.

Esimerkiksi Maskussa siistijöiden kärryihin lisättiin muistiinpanovälineet, jotta siistijät voivat kirjata kehittämisideoita saman tien, kun ne tulevat mieleen. Ideoita käsiteltiin kerran kuukaudessa siistijöiden yhteisessä palaverissa.