LATU-toimintamalli kehitettiin ja testattiin käytännössä Sitran käynnistämässä Työelämän laadulla tuottavuutta -hankkeessa (LATU) vuosina 2011−2013. LATU oli henkilöstölähtöinen tuottavuuden kehittämishanke, joka nojasi kahteen perusoletukseen:
- työelämän laadulla saavutetaan tuottavuutta
- henkilöstö on organisaation tärkein tuottavuustekijä.
Tämä sivusto on tuotettu LATU-hankkeen aikana ja sen jälkeen syntyneiden kokemusten pohjalta. LATU-hankkeessa olivat mukana Hollolan, Lieksan, Maskun, Punkalaitumen sekä Siikajoen kuntaorganisaatiot. Kokemuksensa antavat myös henkilöstölähtöisen tuloksellisuuden kehittämismallin luojat Dazzle Oy www.dazzle.fi ja Rondo Training Oy www.rondotraining.fi, jotka toimivat myös palveluntuottajina LATU-hankkeessa.
LATU-toimintamallin hyötyjä
LATU-toimintamallin avulla on mahdollista saavuttaa huomattavia taloudellisia ja hyvinvointia lisääviä etuja. LATU-hankkeen ”Lupa tehdä toisin” -loppuraportissa esitellään tarkemmin LATU-toimintamallin periaatteita ja hyötyjä: Lupa tehdä toisin: Henkilöstölähtöinen tuottavuuden kehittäminen
LATU-hankkeessa esimerkiksi Hollolassa vältyttiin lomautuksilta henkilöstön tuottamien kehittämiskohteiden avulla. Muita vastaavia esimerkkejä löytyy Sitran LATU-hankkeen arviointiraportista: Tuottavuutta laatua parantamalla? LATU-hankkeen arviointi
Arvio LATU-hankkeen onnistumisesta kouluarvosanoin
- hankkeen asetanta (8)
- hankkeen ohjaus ja seuranta (8+)
- hankkeen läpivienti (8+)
- hankkeen (väli)tulokset (8–)
- hankkeen lopputulokset (8+):
- kulttuurinmuutoksen aikaansaaminen (9–)
- rakenteelliset ja toimintaa ohjaavat mekanismit (7)
- vaikutukset henkilöstön hyvinvointiin (8)
- hankkeessa arvioidut vaikutukset tuottavuuteen (9–)