Henkilöstölähtöisen tuloksellisuuden kehittämisen ytimessä ovat sisäiset uudistajat, joita valitaan 5−10 % henkilöstöstä. Heidän tehtävänään on osana omaa työtään toimia työyhteisöjen aktivoijina henkilöstölähtöisessä kehittämisessä yhteistyössä esimiesten kanssa.
Sisäinen uudistaja:
- auttaa henkilöstöä tuomaan ideoitaan esille
- kannustaa työyhteisön jäseniä kehittämään omaa työtään
- auttaa kehittämisideoiden eteenpäinviennissä
- tukee kehittämisideoiden levittämistä.
Sisäisten uudistajien valmennuksen tavoitteena on:
- antaa työkaluja henkilöstölähtöisen kehittämismallin rakentamiseen
- harjoitella luovuus- ja innovointityöskentelyä
- oppia erilaisia vuorovaikutusta vahvistavia palaveritekniikoita
- osallistavien menetelmien harjoitteleminen, jotta niitä voidaan hyödyntää omissa työyhteisöissä.